万达特种轴承：给员工足够的“安全感”
作者：轴承渠道网 时间：2020-11-25
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入梅的仲夏，湿润夹杂着闷热。走进万达特种轴承有限公司新建的厂房，却有丝丝清爽扑面而来，原来厂房顶端吊着的4个庞然大物正有节奏地旋转着。“这个风扇直径有7米，一个风扇价值3万元。”车间主任王成告诉记者：“像以前都是在每个机器旁安装一个小风扇，不仅用电损耗大，而且一个风扇就有一根线拖着，万一工人作业时产生的铁屑割破电线就会发生事故。为了避免危险发生，公司一次性投资了12万元，将小、旧风扇淘汰，换成节能无噪音的大风扇。”
签订安全责任状轴承渠道有哪些？
在万达特种轴承有限公司董事长徐群生看来，安全生产是企业发展的基础。平日里，徐群生也是“逢会必讲安全”、“大事小事必问安全”，不仅为公司创造了良好的安全氛围，也让现场安全文明生产检查成为公司日常管理中的一个重要部分。
“近几年来，我们不断开拓国际市场，像日本丰田这些国际知名品牌公司均逐步成为我们的合作伙伴。他们对安全和社会责任感的要求很高，要进入国际市场必须要有强烈的安全责任感和社会责任感。与这些公司第一次合作审核，既不审产能，也不审质保体系，更没有审核现场管理。审核的内容，主要针对安全环保等方面，这使我们更充分意识到安全的重要性和必要性。”徐群生这样说道。从2000年起到2014年，万达特种轴承每年都与每个员工签订“安全生产责任保证书”。2014年，公司全年无重大设备、人身、火灾事故，所有班组均为安全合格班组。
争创安全小红旗
在万达特种轴承，安全生产这一项工作做得如何也直接关系着整个车间从上到下的绩效考核，每一位工人不得不绷紧这根弦。“将安全生产的关口前移，中心下移，把各类事故和职业危害隐患置于在控、可控状态，预防隐患转化为事故。”公司主抓安全生产的副总经理保永年这样说道。
在严格规范的考核制度下，公司每个月都会对6个车间进行一次现场管理流动红旗评比，在现场管理评比中获得优胜的车间不仅会有绩效奖励，还能得到当月安全生产小红旗。而像这样的评比在万达特种轴承有很多，在各种奖励机制下，员工对待安全生产的积极性进一步提高。
上好安全必修课
作为公司的安全员，巡视车间察看是否存在安全隐患是陈同基每天的必修课，这样看似简单的事情却不轻松。一本封面已经破损的文件夹内，各式各样的表格密密麻麻地记录着公司安全生产的情况。记者从他手中的《现场管理情况反馈表》中可以看到，检查方式分抽查、定期检查，检查内容细微到地面铁屑是否清理，每一项检查内容后面都附带着对班组的考核评定的分数。“每天早上都要把厂区走一遍，看到存在安全隐患的地方就要及时与车间主任沟通，这样才能防范于未然。”
现如今，安全生产的理念已经深入到万达特种轴承每个员工的内心。2014年，公司共进行了新进职工三级安全教育67人次，组织新工人顶岗安全操作规程、职工安全职责闭卷考试67人次，全年进行车间安全教育、消防知识应知应会、事故应急教育748人次。通过开展各类安全专题讲座，不少员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
