天津是中国重要的高端装备制造产业基地
作者：轴承渠道网 时间：2020-11-25
【飞联轴承渠道网】今天的天津，有大飞机、高端数控机床、工业机器人、海洋工程等10条丰富的装备制造产业链以及一批代表产品，同时也有很多传统的重化工业。《中国电子报》报道小组近日来到天津采访，触发了我们对装备制造企业如何向高端化和服务化转型升级的思考。
装备制造企业要成为业内“集成”专家。装备制造企业向高端装备制造业转型升级必须要更深度地了解所服务行业、所服务企业，深度“吃透”用户，成为这个领域的“集成”专家。装备制造企业从提供单一产品到变成成套装备甚至输出技术服务的企业，是每一个希望走向价值链高端的装备制造企业都有的梦想，但从单一产品设备变成成套设备供应商、整体解决方案提供商，甚至是输出技术服务，这“三级跳”之间、企业工艺流转之间有很多“窗户纸”，“买公司、买客户”的方式可以加速捅破“窗户纸”。我们看到在国际上那些能够提供大型成套设备或者整体解决方案的领先企业，大多原来就是某一领域的工业制造企业，后来才演变、脱胎、孵化成为服务这一领域的装备制造企业，所以了解这个领域的复杂工艺流程，同步甚至是超前于这个行业客户的变化，是转型成套设备商、方案商的前提条件。最近天津长荣购买了一家印刷企业贵联股份，贵联股份原是长荣的客户，长荣希望通过资本注入的方式让自己能够更深度了解客户，快速了解印刷行业的趋势变化，从而加速企业从单纯卖产品向打包卖服务转变，逐步向制造服务转型。现在越来越多的装备制造企业或是买“客户公司”，或是与客户结成战略伙伴，或是用种种方式与客户深度互动，目标是成为这个领域的集成专家，从而为其从单纯卖产品向打包卖服务转变，为制造服务转型铺平道路。怎样看待烟店轴承
高端转型先要补好“基础课”。装备制造企业在“向上加”的同时必须首先“向下加”。如果将装备制造企业从提供单一产品到提供成套设备称之为“向上”的加法，是在单一设备的上面“加上网络、加上软件、加上优化和智能化”，让之成套化、集成化、整体解决方案化，要走这一步，必须首先“向下加”，把稳定性、工艺、质量等这些基本功“夯实”。在天津的采访中，许多企业家都担心“互联网+”、“中国制造2025”热风一来，各路装备制造企业就容易头脑发热，就拼命“向上”去追逐高价值的“塔尖”上的东西，结果是爬得越高倒得也越快，必须“向上加”和“向下加”都同时兼顾，而且首先要把“向下加”的各种功夫练好，才有可能真正走向“服务化”，才有可能走得更长、更远，“制造”的基本功很重要。
为智能制造复合型人才创造良好发展环境。必须要给“两化融合”智能制造的复合型人才、复合型“小分队”更好的培育和孵化机制，才能够推动装备制造企业更快转型。这次我们在天津看到几家装备制造企业，他们开始在企业内部孵化和壮大“两化融合”、“智能制造”的“技术小团队”，或者成立独立的专业公司，或者是给予更灵活的机制，希望通过更灵活的机制、体制、更灵活的运作方式，来让这个部分尽快发展、尽快做强。人才没有现成可以挖，企业自身的实践是最好的培养复合人才的务实方式。国家应对工业企业、装备制造企业正在孵化的“两化融合”技术团队以及专注于服务行业两化融合、智能制造的新型小公司给予更多支持，包括税收减免等，只有这样才能够让推进两化深度融合和智能制造的步子走得更快。
